胡晓明：阿里云的优势在于解决了这三个问题
发布时间：2016-06-28 18:34

　　“阿里巴巴在8-9年前遇到了这三个典型问题，这也是现在的企业不断遇到的。能否破解它们，成为未来决定企业生死的关键。”阿里云总裁胡晓明在云栖大会·厦门峰会上回顾了阿里巴巴的IT架构发展历程。

　　胡晓明所说的三个问题包括：一直买硬件，但资源还是不够用；项目越来越多，但所有的开发都要从零开始；数据存了很多，但看不到有什么价值。“我们发现，根本的原因是在传统的IT架构下，IT开发都是烟囱式的，资源是孤岛，应用是孤岛，最终会导致数据的孤岛。”

　　而现在，阿里有3万多名员工，将近6亿的消费者用户，近100亿的商品。阿里巴巴的经验是：将核心能力原子化，抽象封装，以应对来自需求、用户规模、创新、数据等等的不确定性。“阿里巴巴内部的2万多个服务应用中心，做到了能力抽象，实时打通数据，新的创新基于这些能力和数据快速实现。”阿里云资深架构师赵杰辉表示。

　　每年的双11是技术变革的重要推手之一。“双11不断挑战我们的技术极限。每秒钟需要处理14万订单，总的数据处理量达到200PB。”胡晓明表示，这一背后的供应链、交易、支付、客户管理、物流基础，几乎是工业4.0的架构雏形，被认为是最接近未来的企业信息化模式。

　　以后每个企业都会面临来自互联网的挑战，遇到自己的双11。如何用新技术来支撑应对这一挑战？

　　阿里云成为了阿里巴巴输出这些技术能力的窗口。胡晓明展示了其中的三件利器：全面的云计算、企业级互联网中间件、大数据平台数加。这背后组成的是资源融合、架构共享、数据互通的企业级互联网架构。“你可以用阿里云的飞天系统去独立部署你的专有云，来实现计算资源的集约化。可以使用阿里巴巴的中间件技术快速地完成系统构建，同时保障数据的互联互通。可以使用数加平台，让数据从成本中心变成价值中心。”

　　“未来三年内，中国40%以上的企业都将采用云计算开展业务。”胡晓明说，企业、政府和各类机构，已经走过了对云计算的认知阶段，这一阶段思考的是如何更快、更好地部署实施。对此，阿里云已经准备并实践了一键开启式的服务方案。

　　据悉，现在已经有广东国税部门、北京国税部门、中国烟草、海关部门、中国石化、比亚迪、芒果TV等在使用阿里云，这一套体系可以构建满足互联网发展需要的高弹性架构，让技术不再成为业务创新的瓶颈。

　　比如，中石化采用这套架构搭建了国内首个工业品电商网站“易派客”，从立项到上线仅用时3个月。系统能够处理2000亿~3000亿次调用服务，2万亿条业务调用链，管理4000次线性扩容和缩容。

　　胡晓明还具体介绍了北京国税部门的案例。北京国税部门希望将原本需要在税务大厅排队办理的业务搬到线上的“电子税务部门”，但这一设想的落地并不容易。通过采用阿里云的互联网中间件，北京国税部门在三个月内完成了公共云平台和主要应用系统的搭建。

　　系统搭建效率提升的一个重要原因，是因为北京国税部门基于阿里云的企业级互联网架构搭建了共享中心。将业务流程当中可以共享的流程抽象出来，形成纳税人中心、规则中心、交易中心等11个共享中心，构成共享层。 所有业务都可以快速复用。

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