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从开发者大会到云栖大会,阿里“栖息云端”时代已经到来
发布时间:2016-07-07 15:20

  阿里云栖大会前身是阿里云开发大会,马云曾在会上说出了“计算能力将会成为一种生产能力,而数据将会成为最大的生产资料,会成为像水、电、石油一样的公共资源”这一广为流传的观点。

  阿里云去年开始引起广泛关注,除了7月阿里巴巴集团的10亿美元战略增资外,就是阿里开始单独公布这一业务的财务数据。根据阿里巴巴集团公布的2015年第三季度(2016年第二财季)财报显示,阿里巴巴旗下云计算子公司阿里云收入6.49亿元(约合1.02亿美元),同比增长128%。阿里云连续三个季度,以82%、106%、128%的同比增速成为阿里巴巴收入增速最快业务。

  云计算,被称为继电商、支付之后阿里的下一个爆发点。2015年12月,阿里云总裁胡晓明在“2015阿里云栖大会.广东峰会”上宣布,阿里云已成为世界第五大云计算厂商。“阿里云在全球的市场占有率排名五名,前四名都是美国的厂商,但我们一直没有公布,是因为对第五名不感兴趣,真正感兴趣是前三名。中国的市场存在产业变动和技术革新等机会。”胡晓明如是说。

  过去的一两年,阿里云的机会变得越来越清晰。在接受《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者专访时,阿里云计算产品总监、资深专家汤子楠如是分析阿里云在过去一年取得高增长的原因——

  其一,大环境因素。虽然阿里云自2009年成立,2011年开始推出产品,但云计算市场上的商业氛围不是十分的成熟,云计算更多的只出现在国家的规划以及媒体的宣传上,对企业的决策者而言,并不是特别了解云计算到底能给他们带来什么价值,企业的业务应当如何跟云计算结合。“但从2014年开始,我们有一个明显的感觉,市场环境发生了很大的变化,从运营人员的数字和前端销售人员拜访客户的经验上,都能感觉到企业开始真正把IT系统的云计算转型定为企业发展的一个重要方向,投入了大量的人力资源。财力上有能支持,这是一个很重要的因素,于是市场开始蓬勃起来了。”

  其二,阿里云自身的产品积累。过去几年,阿里云在产品的丰富度和能力上都有了大幅度的提高。从去年1月开始,阿里云产品的成熟度和新产品的研发速度明显加快,将近有三分之二产品都是2014年下半年到2015年上线的。汤子楠举例道,阿里云在去年7月份上线KVStore(现更名为ALiCloudDB for Redis),从立项到上线,用了6个月时间,投入不到10个人;12月上线的另一款产品ALiCloudDB for Mongo DB,2.5个人用了3个月便完成了。

  “为什么前后两个新产品的开发效率有这么大幅度的提升?除了产品形态非常接近外,很大的原因是随着阿里云多年的技术积累,产品开发的基础能力在不断加厚。很多问题在之前的产品研发过程中已经被解决掉了,开发人员所需要关注的问题变得越来越少,这样就可以形成正向的循环。随着产品线的不断丰富,随着产品能力的不断积累,新产品的研发速度会不断的加快,这是我们对接下来一年的判断。”汤子楠告诉《21CBR》记者。

  目前,阿里云卖得最好的产品是云服务器 (Elastic Compute Service, 简称 ECS) ,是一种处理能力可弹性伸缩的计算服务器。在阿里云过去公布的合作案例中,既有利用云计算检修铁路的西安铁路局巴山站的普通工人,分流75%火车票查询业务的12306网站,利用阿里云打造8个月成交破50亿元易派客平台的中石化,也有迅速走红的移动应用小咖秀;既不乏传统大公司、央企国企、政府部门的身影,也有许多顺应潮流的中小企业和众多响应“互联网+”创业潮的创业公司,可谓五花八门。尽管体量、类型、行业相差甚远,但一致选择云计算的原因有两个,一个是成本,一个是灵活性。

  这两个原因实际上也是相关联的。

  阿里云的官网上有这样一句话:相比传统IDC,降低80%的成本投入;相比其他服务商,降低60%成本投入。

  设想一下,企业如果自己建设一套IT系统,有三个核心问题:首先,服务器和设备的采购是一次性的,而且有折旧;其次,要按照业务容量的峰值来准备IT系统,而降到波谷时,IT系统是闲置的;第三,需要专门的技术人员进行运维。而这三个核心问题在遇到云计算时会有很大的变化。

  汤子楠告诉《21CBR》记者:“首先设备的采购没必要做一次采购、三年折旧的模式,完全可以按照使用量和使用时间来付费,对云计算来说,可以为了一个月甚至3个小时的IT需求来采购服务能力,成本大幅降低。第二,在混合云时代,企业采购IT设施时,可以不用根据峰值采购,比如根据峰值的60%或是70%来采购就可以了,在峰值期间可以采用临时采购的方式来解决。这样一来,企业IT资源保有量的曲线也不再是平的,而是可以无限制的趋近业务增减量的曲线,不再需要为闲置的IT资源买单。第三是运维的人工,在云计算时代,云产品是以服务的方式提供的,我们售卖产品的同时,服务能力也是随着产品卖出去的。企业需要运维IT基础设施的人员会大幅度的减少,由此带来的人力成本减少是非常显著的。”

  但国内外不乏云计算厂商,阿里云的优势在何处?汤子楠认为阿里云的优势在产品和服务:“我们的产品策略是用降落式的方式贴身服务客户。对于创业公司而言,云计算可以极大地降低它们的试错时间、周期和资金成本。创业型公司业务变化非常快,可能会在短期内出现大量IT需求,云计算厂商所提供的产品规模、产品发展方向是否吻合客户的需求是最重要的。对于大型的客户而言,我们有专门的团队跟他们保持近距离的接触,能够快速地响应,保证他们的业务发展不会受制于IT系统的瓶颈。”

  从开发者大会到云栖大会,从“Developer Conference”到“Computing Conference”——“栖息云端”,阿里的云计算理念演进并不仅仅是名字上的更迭。胡晓明说,“计算将成为中国的能力,数据将成为经济的动力”;汤子楠说,“未来,计算能力应该会成为衡量一个国家实力的重要指标”。借着政府支持与技术普及的东风,阿里巴巴集团CTO 王坚所倡导的“云计算成为一种公共服务”或许会离普通人越来越近。


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